2019: השנה הנסקרת – השיאים, הנמוכים והחזקים הבינוניים

2019 בסקירה


עם 2020, אני רוצה להסתכל אחורה על כמה מהלך המפתח משנת 2019 ולהרהר בשיאים, הנמוכים והתמונות שעברה החברה. אני גם הולך לנצל את ההזדמנות הזו כדי לשתף את התוכניות שלנו להתקדם.

מנהיגות, מיקוד והארגון

אמנם עדיין רחוקה מלהיות אידיאלית, 2019 הייתה השנה הטובה ביותר שלנו עד כה מבחינת המיקוד! למרות שלא פרסמנו מוצרים חדשים, פשטנו דברים על ידי פרישה של כמה מהיצירות הישנות שלנו. באופן אישי הצלחתי להקדיש את רוב זמני לפרויקטים החשובים ביותר ולשינויים שהשפיעו הכי הרבה על העסק.

ניסינו בעבר מספר גישות שונות כדי לבצע את העבודה, אך בגלל היעדר כישורי החשיבה המובנים שלי (אני מניח), החלטנו ללכת עם גישה מפושטת בשנת 2019, שהתבררה כמצליחה. בקצרה:

  1. הציבו יעד אחד עיקרי לשנה – במקרה שלנו זה היה ההצטברות נווה להיות הכי טוב ו הנושא החינמי הפופולרי ביותר שם.
  2. ערוך תוכנית לחצי השנה הקרובה כדי ליישר את כולם ולעבוד למען המטרה.

נוסף על כך, עשיתי גם ביקורות על הכנסות / רווחים לאורך כל השנה, בנוסף המשכנו לערוך פגישות חודשיות עבור כל הצוות.

להלן הלימוד העיקרי מכל אלה:

1. אינך זקוק לתוכנה מתוחכמת או לתכנון סופר-ספציפי

אחת הטעויות העיקריות שלנו בעבר הייתה לחשוב שאנחנו צריכים א "מושלם" לתכנן את המקום לפני שנוכל לעבוד אי פעם. זה די נכשל בנו בכל פעם.

הבעיה היא המורכבות של הגעה לתוכנית מפוארת שלמה, חזון, מבנה או לא, ואז ביצועו.

פישוט הדברים – כמו שאנחנו עושים עכשיו רק עם מטרה ראשונית לשנה – זו גישה הרבה יותר לניהול, והיא בהחלט טובה מכלום.

השיעור כאן: התחל בקטן.

2. חצי שנה לפני התכנון המפורט הוא יותר מדי

כשהתחלנו לראשונה לבצע את תוכנית ששת החודשים שלנו, הכל הסתדר בשלושת הראשונים של אותם חודשים. אולם לאחר מכן, מרבית מה שאנחנו עושים הרגישו די אקראיות.

הבעיה עם תכנון מפורט במשך יותר מחודשיים היא שלעולם לא תדע מה צופן העתיד ואיזה סוג קלט חדש יגיע לדרכם – קלט אשר במקרים רבים יקרא להתאים את התוכנית.

להתקדם, רק נהיה תכנון שלבים מפורטים לשלושה חודשים עליונים.

3. קביעת מטרה מסייעת בדרכים בלתי צפויות

הגדרת מטרה אחת בחלק האחורי של כולם הקלה על הצוות לדחות יוזמות חדשות – אפילו אלה שהגיעו ממני. ��‍♂️

ברגע שאתה מסכים על מטרה, זה נותן לך הרבה בהירות לגבי מה עליך לעשות הלאה ואיך עליך לפעול על כל הזדמנות חדשה שנקרה בדרכך. אם זה תואם את המטרה, אז בסדר. אבל אם זה לא, הרבה יותר קל לך לדחות את זה.

בהמשך, אנו מקווים ללמוד מהטעויות שלנו, וגם ליישם חלקים ממערכת EOS לעסק שלנו.

בקיצור, מה חדש עבורנו:

  • הגדרנו את הגומחה והמשימה שלנו.
  • אנו בוחנים גם יעדים של 10 שנים ושלוש שנים.
  • אנו דבקים ברעיון המטרה העיקרית לשנה הבאה, בתוספת תכנון מפורט של שלושה חודשים.
  • אנו משתמשים בלוח Trello כדי להתעדכן בתוכנית.
  • קבענו כמה יעדי מוצרים בכדי לתת לאנשים נקודת מבט טובה יותר לגבי המשך הדברים לחלק מהדברים שלנו ולהימנע מעיכוב החלטות רגישות.

יש דברים שהם עדיין מעט מעורפלים, אבל זה בסדר. למשל, להסתכל היכן אנו יכולים להיות בעוד 10 שנים זה קשה במיוחד. בסופו של דבר החלטתי לא להעלות על הדעת את זה ופשוט להגדיר "מטרה" במקום להפוך את זה ל "מטרה מושלמת." ככה, לפחות יש לך מה לכוון אליו, לאסטרטגיה ולתכנון.

כסף כמטרה?

הרבה זמן הייתי נגד מטרות הקשורות לכסף. לא הרגשתי שהם בעלי משמעות.

שיניתי את דעתי מעט לאחרונה והבנתי כמה דברים:

א) אתה זקוק לצמיחה

לאו דווקא בטווח של 1,000%, או להפוך לחברה של 1 מיליארד דולר. אבל אתה צריך לפחות צמיחה בכל שנה כדי לוודא שלא רק שהעסק מרוויח יותר, אלא גם אנשים בחברה יכולים לצמוח בתפקידים שלהם, להרוויח משכורות גדולות יותר ולהרחיב את הידע שלהם..

הצמיחה בסך הכל מעניקה לך גם שקט נפשי להתמקד בניהול העסק.

ב) אתה זקוק לרווח

השגת צמיחה ללא רווח יכולה להיות מלחיצה מאוד. תוך כדי ראיה "יחידות חדשות שנמכרו," לקוחות חדשים שמחו ומספרים גדולים וגדולים יותר בכלי הניתוח שלך מעודדים, כל מה שיכול להתמוטט אם לא תגדיל את הרווחים שלך בדרך.

קצב צמיחה סביר עם מרווח מתאים מאפשר לך להתמקד יותר במשימה שלך ונותן לך את החופש לעשות את הדברים שאתה הכי מעניין בעסק. לפחות כך אני רואה את זה.

הפרויקטים שלנו בשנת 2019 ונכנסים ל- 2020

ערכות נושא של וורדפרס ו- "בניית אתרים" כגומחה

כפי שציינתי, הכנסנו את מירב המאמצים לחלק זה של המבצע. אחרי שנאבקנו כמה חודשים בתחילת 2019, הצלחנו לבנות את הדברים בצורה די סולידית.

הפיתוח מתנהל כשורה. פרסמנו 50+ אתרי Starter איכותיים לארבעה בוני דפים, יחד עם כמה תכונות מעניינות. שילבנו גם בדיקות אוטומטיות ובנינו מצליח קמפיין AppSumo. עם זאת, אנחנו עדיין קצת מאחור ביעדי הצמיחה הכוללים שלנו.

יישומון נושא

נראה כי השוק מתחיל להיות מרוכז מתמיד. לדוגמה, לאסטרה ו- OceanWP יש למעלה ממיליון התקנות פעילות. ואלה אינם מספרים גרידא בגלל תחבולות קידום מכירות; אנשים שמחים באמת על המוצרים האלה ולא ששים לחפש אלטרנטיבות.

עם זאת, אנו עדיין נמצאים במקום הגון, כך שאינני יכול להתלונן באמת. יש לנו מוצר טוב, ואנחנו יכולים להיות הפיתרון הטוב ביותר בתחום "בניית אתרים" נישה.

אנו הולכים לדחוף קדימה לעוד שנה ונראה לשפר את ההבנה שלנו בשוק וללקוח האידיאלי שלנו / צרכיהם.

התוספים ועורך החסימה ואתרי המתנע הם המקום בו אני רואה את הפוטנציאל הגדול ביותר לצמוח ולהגיע למשתמשים חדשים.

שכירת מנהל מוצר בכיר

אחד הפרויקטים הגדולים עבורי בשנת 2019 היה לשכור מנהל מוצר. חשבתי שאדם שצופה על ההתקדמות וההגה של הספינה עבור מוצר נתון זו הדרך הטובה ביותר לקנה מידה. יש לנו מספר לא מבוטל של מוצרים עם פוטנציאל וחלקם שיווקיים מאחורי כל אחד מהם.

למרות שמצאנו כמה אנשים גדולים ולמדנו המון במהלך הדרך, בסופו של דבר הבנו שהציפיות שלנו לא היו ממש מציאותיות. בעיקרון קיווינו שמישהו יוכל להיכנס ולטפל בתמונה כולה – להביא מוצר מורכב לשוק, לגדל אותו ולגרום לו לפעול בצורה חלקה.

במוחי, האדם היה אמור להתנהג כ "מיני-מנכ”ל." פירוש הדבר היה אפילו לעשות דברים כמו שכירת קבלנים לפי הצורך וכן הלאה. בעיקרון, עשו את כל הדרוש בכדי לבצע את העבודה. אם מסתכלים על זה עכשיו, זה כנראה יותר מדי לצפות.

אנו עובדים כעת על גישה טובה יותר.

שכירת מעצב בכיר

הרחב את מחלקת העיצוב שלנו והנהלתו על ידי מישהו עם ניסיון עמד בראש סדר היום.

הפעם, התמזל מזלנו. ג’ון פרסקוס, שעבד איתנו לפני שנה היה מוכן לחזור ושמח לקחת את התפקיד.

למרות שהוא מכניס רק כמה שעות בשבוע בשלב זה, זה עדיין משנה את ההבדל בתמונה הכוללת. הוא דואג בעיקר אתרי התנעה לנושא של נווה.

נוה אתרי אתרים

שכירת מנהל משרד

שכרנו שני אנשים שימלאו תפקיד זה בשנת 2019. שניהם עזבו.

זה היה תערובת של תקשורת שגויה, חוסר בהירות ומבנה במה שחיפשנו בדיוק.

בסך הכל, התוצאות שלנו עם תהליך ההעסקה הן כביכול. עשינו עבודה נהדרת בעבר כששכרנו אנשים עם ניסיון אפס ואז עזרנו להם לצמוח.

עשינו עובדים שכירים נהדרים שהיו עצמאיים במיוחד והיו להם ניסיון רב; לפיכך הם נדרשו ללא פיקוח או ניהול.

כל שכירות אחרת שנופלת איפשהו בין לבין הייתה בעיקר בלגן.

מציאת דרך לעבוד על זה ולשפר את אופן הטיפול שלנו בדברים יעזור רבות ותעשה שינוי גדול.

אוטר ועורך הבלוקים


ספריות בלוקים גוטנברג ותבנית מאת אוטר ספריות בלוקים גוטנברג ותבנית מאת אוטר

מחבר / ים: ThemeIsle

גרסה נוכחית: 1.5.4

עודכן לאחרונה: 26 במאי 2020

otter-blocks.zip


98% דירוגים


60,000 + התקנות


WP 5.2 + דורש

לוטרה הוא תוסף שלנו שמציג בלוקים של גוטנברג חדשים וספריית תבניות.

התחלתי את שנת 2019 נרגשת מאוד מהמוצר הזה והיו לי הרבה תוכניות עבורו. שוב, לאט לאט, ירדתי לארץ והבנתי שעורך הבלוקים עדיין רחוק מלהיות מסוגל לשמש כלי לבניית אתרים אמין. אמנם, זה מתקרב יותר עם כל עדכון חדש, אך עדיין ישנם דברים שקשה להתגבר עליהם.

עם זאת, אנו מנצלים את מה שחדש בגוטנברג ונשחרר אוסף חדש של אתרי Starter בחודשים הקרובים כחלק מ- Otter.

בנימה אחרת, אנו משתמשים כעת בעורך הבלוק בבלוגים שלנו באופן קבוע למדי (עבור רבים מהפוסטים), ואני מקווה שנעביר את כל עבודות התוכן בבלוגים לגוטנברג השנה..

עיצוב מחדש של Theme

דיברתי על זה באחד מהפוסטים הקודמים שלי, אבל אני חושב שזה פרויקט מספיק חשוב, אז אני רוצה להזכיר את זה גם כאן.

קרא את הסיפור המלא על איך התגלה מחדש של ThemeIsle, אתגריו, יעדיו ותוצאותיו. ��

אופטימול

אופטימיזציה

אופטימול הוא שירות אופטימיזציית התמונות שלנו. אני יודע שאתה מצפה שאגיד את זה, אבל אני באמת מחשיב את זה ככלי הטוב ביותר מסוגו בשוק. גלה בעצמך למה זה המצב?.

אחת המטרות שלנו עם Optimole הייתה להיכנס לחלל SaaS ולראות אם נוכל להשיק מוצר שיעמוד בפני עצמו. באופן יעיל זה אנו נכנסים לעסקי השירות המתארח ונרחיב מחוץ למערכת האקולוגית הקלאסית של וורדפרס.

אנו שמחים עם התוצאות הכוללות ש- Optimole הניבה בשנת 2019. ראינו צמיחה רבה, אך המוצר עדיין לא רווחי. אנו מקווים שזה ישתנה בשנת 2020 כשאנחנו ממשיכים לקבל ביקורות פנטסטיות, קצב הצמיחה טוב והמוצר עצמו מתגלה כאיכות איכותית בחלל שלו.

בניית מערכות יחסים עם משתמשים

אני חושב שאחד הדברים העיקריים שעזרו לנו להצליח בשלב מוקדם היה המעורבות שלנו עם המשתמשים והאובססיה שלנו לספק מוצרים שהם תשובה בפועל לכאבים / אתגרים אמיתיים בשוק. עם זאת, עם הזמן איבדתי קצת את הפרספקטיבה הזו, התעסקתי במנכ”לים והסחתי את דעתי ממה שהביא אותנו לכאן.

ניסיתי לחזור לשורשים בשנת 2019 והשתפרתי במה שאנחנו עושים בחזית המשתמשים.

להלן היוזמות שעזרו בכך:

  1. כולם בצוות היו מבלים שבוע בתמיכה.
  2. התחלנו לעבוד על סדרת ראיונות חדשה לבלוג, בה הלקוחות שלנו חולקים את הסיפורים שלהם עם המוצרים שלנו – זה עזר לנו ללמוד עליהם יותר ולמצוא דרכים חדשות להציע עזרה.
  3. יצרנו חדש קבוצת הפייסבוק, פלוס קבוצות נוספות למוצרים עיקריים – זה עזר לנו ליצור קשר עם הלקוחות בצורה ישירה יותר.
  4. הצטרפנו לעשרות קבוצות אחרות כדי לראות על מה אנשים מדברים – גם מבחינת השוק בכללותו, וגם מה הם חושבים על המוצרים שלנו.
  5. יצרנו א "ביקורות טובות" הקיר במשרד כדי להישאר מוטיבציה.
  6. חלקנו גם חלק מהטעויות שלנו כאן בבלוג.

קבוצת וורדפרס בפייסבוק

בסך הכל, אלה כל השלבים בכיוון הנכון ועוזרים לנו לשרת טוב יותר את המשתמשים בעתיד.

התמחות

כפי שציינתי, אנחנו אולי לא הכי טובים בכל מה שקשור לתהליכי שכירה, אבל נראה שאנחנו מסתדרים בסדר עם התמחות.

כדרך להחזיר ולעזור ליוזמת המנהיגות החדשה שלנו, אני מאלץ את כל צוותי ההובלה שלנו להביא לפחות מתמחה אחד שיצטרף לצוות שלהם לקיץ. סיימנו עם חמישה מתמחים.

המשוב והתוצאות היו ממש טובים. גידול תכנית ההתמחות יהיה אחד הפרויקטים המשמעותיים ביותר שלנו בשנת 2020. אנו שואפים לגייס עוד יותר אנשים וגם לשפר את התהליכים שלנו באופן כללי.

אחד הדברים המוקדמים שעשינו, שלדעתי הבהירו את המצב לכולם, היה זה שהודענו כי לא בכוונתנו להעסיק מישהו לאחר ההתמחות. לא רציתי להפעיל לחץ על הצוות כדי שאצטרך להחליט מי לשמור ולמי להרפות. וחשוב מכך, לא רציתי ליצור ציפיות שגויות לאנשים שנכנסים.

בלוגים ופרויקטים של תוכן

יצירת תוכן איכותי וייחודי

יצירת תוכן איכותי היא חד-הקרן של שטח הבלוגים. כולם רוצים שיהיה להם תוכן איכותי, אבל איך להשיג את זה?

יש האומרים שפשוט משתפרים "מעט" נוסף על מה שיש כבר בנושא מסוים, אבל רציתי להתנסות ברעיון אחר.

איפשהו באמצע 2019, החלטנו לנהל יוזמה במקום בו אנו נמצאים מוכנים לשלם 10x יותר עבור "מאמרים מגה." כוונתי לכך היא דברים שדורשים ניסיון, ידע או פרספקטיבה פנימית על נושא מסוים על מנת ליצור פיסת תוכן שלא יכול היה להיווצר על ידי אף אחד אחר. תחשוב, לברון ג’יימס אומר לך איך לעשות כדורסל. או וורן באפט אומר לך כיצד להשקיע. רק בקנה מידה קטן יותר ומונחה יותר באינטרנט.

נאלצנו לפרסם רק קטע אחד שמבוסס על הרעיון הזה, אבל זה עדיין התחלה טובה והמאמר קיבל כמה משימות ממש נחמדות. פרסומים מרובים הזכירו זאת באתרים שלהם, בעלוני עלונים ובמדיה החברתית.

זה היה איך להרוויח כסף על פיבר – נכתב על ידי אדם אמיתי שבאמת מרוויח $ 2-3k בכל חודש.

זה מעל 11,000 מילים.

איך להרוויח כסף ב- Fiverr

מלבד היצירה היחידה הזו, המשכנו לשפר את איכות המאמר הכולל שלנו, הן מבחינת התוכן והן של המצגת. ובכל זאת, לא הצלחנו לפרסם כמה שיותר יצירות יוצאות דופן כמו שהייתי רוצה שנוכל לעשות. יצירת תוכן ויראלי ייחודי בימינו אכן קשה.

התנסות בנושאי מאמרים רחבים

עשינו כמה ניסויי תוכן בשנת 2019. הבולטת ביותר החלטנו לעשות זאת להרחיב את היקף הנושאים אנו מכסים וכותבים על דברים שקשורים בחלקם רק במשאבים הרגילים במרכזי וורדפרס שלנו.

לדוגמא, כתבנו:

  • מקלדות המק הטובות ביותר
  • שולחן העמידה הטוב ביותר
  • שירותי הגיבוי המקוונים הטובים ביותר בענן
  • מנהל הסיסמאות הטוב ביותר
  • ואחרים

בעיקרון, עברנו על נושאים שיש לנו קצת ידע עליהם ועלולים להיות נקודת מבט ייחודית להתמודד איתם, ובמקביל להיות מודעים לכך שהם נתפסים מחוץ למוקד היומיומי שלנו.

המטרה הייתה לראות כמה טוב בעבודה אנו יכולים לעשות, ואם נוכל להתמודד בנישות התוכן הרחבות יותר הללו.

כל הדברים שנחשבו, זה הלך כשורה, ואני שמח עם התוצאות והסיקור שקיבלנו.

לדוגמה, עמדת השולחן העמידה שלנו מדורגת כעת מספר 5 עבור "שולחן כתיבה של איקאה" וזו התוצאה הראשונה שלא מגיעה מה- ikea.com.

איקאה מדרגת שולחן

למרות שאני מרוצה מהתוצאות שהגענו לכאן, קשה לעשות ניסויים כאלה. אלא אם כן אנו מגייסים אנשים בכירים יותר, גיוון נוסף של התוכן שלנו יהיה מאתגר. עם זאת, אנו בוודאי אנו מבצעים פוסט לא שגרתי מדי פעם.

הנה מה ש Ahrefs חושב שהוא התוכן המוביל ביותר שלנו לפי תנועה אורגנית:

פרסום אורחים ושותפויות

השגנו תוצאות די טובות מהודעות האורח שלנו ב- Elementor (כאן ו כאן) ומגזין ניפוץ (כאן), ועוד כמה אחרים. הלמידה העיקרית כאן היא שזה הגיוני יותר להתמקד בשותפות מפתח אחת או בפרויקט פרסום אורחים מאשר עשרה קטנים יותר.

בעיקרון, האנרגיה הדרושה לכתיבת 10 פוסטים היא פי 10 ממה שנדרש כדי לכתוב אחד. קנה המידה של האתר אליו מופיע הפוסט לא משנה כל כך מבחינת עומס העבודה הדרוש להשלמת הפוסט. בכל מקרה איננו רוצים לפרסם דברים תת-נקביים, ולכן לא נוכל להקל על זה עם פוסטים באורחים באתרים קטנים יותר.

זו הסיבה שהתמקדות רק בכמה אתרים גדולים הגיוני לנו יותר בנקודה זו.

הכנסות ורווח כולל לשנת 2019

עם קצת מזל ומשמעת, הכנסותינו לשנת 2019 גדלו ב 60% לעומת השנה הקודמת. ה הרווח צמח ביותר מ 100%. ��

תוך התחשבות במספר השינויים המבניים שהיו לנו, עלי לקחת בחשבון את התוצאות הללו כעל הציפיות! אני מאמין שהתוצאות האמיתיות של כל העבודות שהשקענו בשנתיים האחרונות יתחילו להראות כבר בשנת 2020.

עדיין אין לי מספרים ספציפיים במחלקות הבודדות בעסק, אז נראה כיצד הדברים יתפרקו בהמשך. עם זאת מה שידוע לי הוא שהמכירות החדשות עבור קו המוצרים ThemeIsle (כל העיצובים והתוספים) החמירו ב -15% בשנת 2019 לעומת השנה שקדמה לה. אז זה משהו שצריך להיזהר ממנו.

הקבוצה

בסך הכל, גודל הצוות בערך זהה. שלושה אנשים עזבו את החברה בשנת 2019, שלושה אנשים חדשים הצטרפו. כולם ממשיכים לצמוח כאנשי מקצוע, משפרים את כישוריהם ובונים חוויה.

שיא השנה היה טיולנו בהודו. מלבד פעילויות הנסיגה הרגילות של החברה, הצלחנו להיפגש עם כמה חברי צוות בפעם הראשונה.

יונוט

בשנת 2020 נמשיך לעבוד על תהליכי הגיוס שלנו וננסה להרחיב את הצוות לפחות בכמה דרכים. אנחנו רוצים לשכור מוביל תמיכה, עוד אדם אחד בתחום ה- QA, ניהול פרויקטים, בנוסף יש לנו כמה הופעות לניהול קהילתי. באופן אידיאלי, אנו נשכור לפחות לעמדת מנהיגות אחת במחלקת הבלוגים של העסק.

בצד המהנה של הדברים, נערבב את הטיול השנה להשתתף ב- WordCamp האיחוד האירופי עם נסיגת הצוות שלנו בפורטוגל. אני מקבע את כל הפרטים החודש. נהיה בסביבות 20 (!) אנשים בסך הכל, ואין לי מושג איך אנחנו יכולים להתמודד עם כל זה! ��

הפרויקטים האישיים שלי

להלן כמה מהפרויקטים האישיים שעשיתי ניסויים בהם בשנת 2019:

ראשית, המטרה האישית שלי לשנה הייתה לנצח פחד, להיות יותר שלווה ומאושרת יותר. זה היה שינוי נחוץ לאחר השנה הקודמת של 2018, שם נאבקתי בחרדות וקצת התקפי חרדה.

אני משער שחלוף הזמן מתקן הרבה דברים בעצמו, אבל כדי לעזור לעניינים המשכתי לראות פסיכותרפיסט והתחלתי לעשות דברים נוספים שפחדתי לעשות קודם. אלה היו דברים פשוטים, כמו המשך שיעורי הנהיגה שלי, למשל. התחלתי לאמן ג’יו ג’יטסו ברזילאי, ויצאתי לסגת נודע למשך שבוע.

השתתפתי גם בפגישות חודשיות עם ארגון היזמים, שעזרו לי להרהר בהתקדמות במהלך החודשים. צעד נוסף שקשור לעסקים שעשיתי היה להתחיל לעבוד עם מאמן עסקי (קישור). זה בתקווה יעזור לי להשתפר עוד יותר בצד האחריות.

באופן כללי, הבנתי שאני פשוט לא יכולה להימנע מסיטואציות מסוימות ללא הגבלת זמן ועלי להיות איתנה יותר בביטוי מחשבותיי..

מעבר לכל זה, גם אני עברתי לעיר חדשה ואנחנו מצפים לתינוק בעוד כמה חודשים. אז בלשון המעטה הדברים הולכים להשתנות. כנראה שאקח כמה חודשים חופש כדי להתעדכן בדברים ולהעריך מחדש את המטרות שלי.

תודה שדבקת בסוף הפוסט הארוך הזה, ותמכת בחברה ובי!

אל תשכח להצטרף לקורס ההתרסקות שלנו בנושא זירוז אתר וורדפרס שלך. עם כמה תיקונים פשוטים, אתה יכול להפחית את זמן הטעינה שלך אפילו ב 50-80%:

כל העריכות והכתובות השנונות של קרול K.

Jeffrey Wilson Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
    Like this post? Please share to your friends:
    Adblock
    detector
    map