टीम बिल्डिंग का मूल्य और यह प्रदर्शन में सुधार कैसे कर सकता है – पारदर्शिता रिपोर्ट # 31

टीम बिल्डिंग का मूल्य और यह प्रदर्शन में सुधार कैसे कर सकता है – पारदर्शिता रिपोर्ट # 31

टीम बिल्डिंग का मूल्य और यह प्रदर्शन में सुधार कैसे कर सकता है – पारदर्शिता रिपोर्ट # 31
СОДЕРЖАНИЕ
02 июня 2020

मासिक पारदर्शिता रिपोर्ट (अगस्त 2017 के लिए) के 31 वें संस्करण में आपका स्वागत है। यह श्रृंखला संगठनात्मक और व्यावसायिक दृष्टिकोण से कंपनी में क्या चल रहा है, इसे साझा करने के बारे में है। पिछली रिपोर्ट देखने के लिए यहां क्लिक करें.


मैं इस रिपोर्ट में बहुत सी चीजों को छूना चाहता हूं, इसलिए यहां एक त्वरित टीओसी सिर्फ चीजों को व्यवस्थित रखने के लिए है (और अगर आप इसमें रुचि नहीं रखते हैं, जो ठीक है):

1. पारदर्शी होने पर | 2. आपको कंपनी के रिट्रीट की आवश्यकता क्यों है | 3. घर से काम करना और उसके साथ समस्याएं | 4. सभी टीम के सदस्यों के लिए छुट्टी के दिनों में मूल्य | 5. हम टीम प्रबंधन और प्रदर्शन में सुधार कैसे कर रहे हैं | 6. स्वतः नवीनीकरण और वे हमारे लिए कैसे काम कर रहे हैं | 7. सम्मेलन आ रहे हैं – चलो मिलते हैं!

कुल मिलाकर, हम एक संगठन के रूप में काफी प्रयोग करते हैं। हम एक ही स्थान पर और उसके बाहर अन्य व्यवसाय से सीखने की कोशिश करते हैं, और फिर नए तरीकों और अपने स्वयं के वर्कफ़्लोज़, मिशन, आदि में फिट होते हैं। कभी-कभी, यह पहिया (दुर्भाग्य से) को मजबूत करने की ओर जाता है, लेकिन, अन्य बार, यह नवाचार की ओर जाता है और हमारे काम को दैनिक आधार पर बहुत आसान और प्रभावी बनाता है.

नीचे, मैं कुछ ऐसी चीजों को साझा करना चाहता हूं, जिन्हें हमने लागू करने की कोशिश की, साथ ही उन सीखों को भी लागू किया गया है.

हालांकि, कठोर मत बनो, (कृपया), मैं एक बुरा प्रबंधक हूं, और मैं एक प्रयास में बेतरतीब ढंग से चीजों को पैच करना पसंद करता हूं "विकास हैक" यह या वह। कुल मिलाकर, इनमें से कई विचार किसी भव्य रणनीति का हिस्सा नहीं हैं.

1. पारदर्शी होने पर

हमने इस क्षेत्र में कई अवधारणाओं के साथ प्रयोग किया है, और जबकि कुछ ने अच्छी तरह से काम किया है, अन्य असफल रहे हैं … काफी.

क्या काम किया है? जाहिर है, ये रिपोर्ट अपने आप में। हर महीने प्रासंगिक निष्कर्षों, विचारों और सीखों के साथ आने से मुझ पर बहुत दबाव पड़ता है, लेकिन यह सभी तरह का दबाव होता है। एक पारदर्शिता रिपोर्ट लिखना अक्सर मुझे पूरी तरह से नए विचारों और पूरे व्यवसाय पर बेहतर दृष्टिकोण की ओर ले जाता है.

इसलिए, क्या काम नहीं किया? जिन चीजों पर हमने प्रयोग किया, उनमें से एक सार्वजनिक (आंतरिक रूप से) वेतन ग्रिड थी. बफ़र ऐसा करता है बहुत बड़े पैमाने पर। वे कहते हैं कि वे इससे खुश हैं। हमारे लिए असफल, यद्यपि.

  • अच्छा: इसने मुझे वर्तमान (साथ ही भविष्य) के कर्मचारियों से बेहतर तरीके से जुड़ने में मदद की और कंपनी की पहचान को आकार देने में भी मदद की.
  • यह खराब: मैंने जितनी जल्दी उम्मीद की और गोपनीयता को कम किया, उससे अधिक टीम की प्रतियोगिता में वृद्धि हुई.

अब, उस आखिरी बात के बारे में। हालाँकि यह सिर्फ एक धारणा है, मैं सोच रहा हूँ कि वेतन सार्वजनिक होना शायद अमेरिका की एक कंपनी के लिए काम करता है, लेकिन अगर आप रोमानिया (या सामान्य रूप से पूर्वी / मध्य यूरोप) से हैं तो यह समग्र रूप से सबसे अच्छा विचार नहीं है। दूसरे शब्दों में, मैंने हाल ही में गोपनीयता के मूल्य की अधिक से अधिक सराहना करना शुरू कर दिया है, और यह अब मेरे नंबर 1 से संबंधित चिंताओं में से एक है.

मैंने मूल रूप से पूरे वेतन ग्रिड विचार के साथ शुरू किया क्योंकि मैं इसे सिद्धांत रूप में मानता था। हालांकि, थोड़ी देर बाद, जब मैंने लोगों से इसके बारे में पूछा – वास्तविक लोग जिनके डेटा ग्रिड में थे – कोई भी इसे रखने के लिए उत्सुक नहीं था। अंत में, यदि आप कंपनी का हिस्सा हैं, तो ग्रिड को अनिवार्य तत्व बनाना ठीक नहीं है। यह हर किसी का अपना निर्णय होना चाहिए कि क्या वे साझा करना चाहते हैं कि उनका वेतन क्या है या नहीं.

अच्छी तरफ, ग्रिड ने कुछ पूर्व-मौजूदा समस्याओं का खुलासा किया, और कुल मिलाकर हमें यह महसूस करने में मदद मिली कि हमें पहले एक तरह की नियमित प्रतिक्रिया मशीन को लागू करने की आवश्यकता है जो प्रदर्शन के आधार पर एक दूसरे के काम की समीक्षा करना संभव बनाती है। तभी हमें सैलरी में मिलना शुरू होना चाहिए.

2. आपको कंपनी के रिट्रीट की आवश्यकता क्यों है

हमारे पास यह चीज है जो हम दो साल पहले से कर रहे हैं। यह हमारे द्वारा एक सप्ताह के अंत में शुरू किया गया था और अपने आप को एक समुंदर के किनारे की पार्टी में रखा था। जबकि यह 4-5 लोगों के लिए पूरी तरह से शांत काम कर रहा था, जैसे-जैसे टीम बढ़ती गई, हम इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि इसका रूप अपने आप में शायद सभी के लिए पीछे हटने जैसा नहीं है।.

इस वर्ष, हम सभी ने एक अधिक शांत वातावरण में पूरे एक सप्ताह का अवकाश प्राप्त करने के लिए मतदान किया, जहां हम प्रकृति का आनंद ले सकते हैं, कुछ गुणवत्ता समय एक साथ बिता सकते हैं, और कुछ शांत साइड प्रोजेक्ट भी कर सकते हैं.

अंत में, 12 लोगों ने भाग लिया, और हम सभी के पास एक अच्छा समय था!

ThemeIsle टीम

हमने सोचा कि इसमें भाग लेने के लिए कई तरह की शांत गतिविधियाँ की जाएँ, लेकिन यह सब अवकाश नहीं था। उदाहरण के लिए, हमने ए "समर्थन दिवस" जहां पूरी टीम (खुद सहित) लगी हुई है और जितनी संभव हो उतने टिकटों को सुलझाने की कोशिश की। हमने भी किया "आयोजित हैकथॉन," जिसके दौरान हमने कुछ गैर-मानक ग्राहक अनुरोध (जैसे कस्टम सीएसएस और साइट संशोधनों, आदि) को लिया और उन्हें बनाने के लिए हमारी पूरी कोशिश की.

अलग नोट के रूप में; हमने यह भी महसूस किया कि इस तरह की चीजें – सपोर्ट डेज और हैकाथॉन – ऑफिस से भी आसानी से की जा सकती हैं। कहते हैं, हम हर महीने एक दिन को इस तरह की पहल के लिए समर्पित कर सकते हैं.

यहां हमारा कैलेंडर है यदि आप एक विचार प्राप्त करना चाहते हैं कि यह सब कैसे नियोजित है:

पीछे हटने का एजेंडा

3. घर से काम करना और उसके साथ समस्याएं

टीम का बहुमत रोमानिया में हमारे कार्यालय से काम करता है, मैं अभी भी यह नहीं कहता हूं कि हम अपने वर्तमान में एक वितरित कंपनी हैं.

हमारे पास अंतरराष्ट्रीय स्तर पर हमारे साथ काम करने वाले कई लोग हैं। कम या ज्यादा, कंपनी कैसे शुरू हुई – हमने सबसे पहले हमारे साथ काम करने के लिए विशेषज्ञों की तलाश की, और उसके बाद ही रोमानिया में मुख्य कार्यालय खोलने का फैसला किया.

इसलिए, अंत में, चूंकि रिमोट काम हमारे लिए एक महत्वपूर्ण घटक रहा है, इसलिए हम रोमानियाई टीम को घर से काम करने देते हैं अगर वे ऐसा करते हैं तो कृपया। हालाँकि, यह कुछ संघर्ष पैदा करता है। विशेष रूप से दो:

(1) एक कार्यालय होने और लोगों को घर से काम करने की अनुमति देने से आपके कार्यालय वर्कफ़्लो और घर के वर्कफ़्लो के बीच एक डिस्कनेक्ट हो जाता है। उदाहरण के लिए, प्रति सप्ताह एक काम से घर के दिन लेने की अनुमति दी जा रही है, उस दिन को आधा छुट्टी जैसा महसूस होता है। यह उल्लेख करने के लिए नहीं कि इसे बोनस के रूप में भी माना जा सकता है.

अंत में, प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए एक स्पष्ट और पारदर्शी तरीके के बिना, वे काम-से-घर के दिनों को अधिक पसंद कर सकते हैं "अनुत्पादक-काम-दिन." आदर्श परिदृश्य, निश्चित रूप से, हर किसी के लिए उत्पादक होने के लिए सीखना है चाहे वे जहां से भी काम करें, लेकिन यह कई बार कठिन हो सकता है.

(2) आस-पास के लोगों के फेरबदल करने और किसी विशेष दिन पर कार्यालय में नहीं आने / आने से सभी के काम में बाधा आती है और अराजकता पैदा होती है.

उस सभी को ध्यान में रखते हुए, हमने एक ऐसी नीति लाने की कोशिश की है जो सभी के लिए काम करेगी। अभी हमारे पास जो है वह यह है:

  • आप कार्यालय से दूर या पूरी तरह से काम कर सकते हैं,
  • यदि आपने कार्यालय से काम करने का विकल्प चुना है, तो आपको घर से काम करने के लिए महीने में 2 दिन लग सकते हैं (यदि आप 2 से अधिक चाहते हैं, तो आपको इसे चर्चा में लाने की आवश्यकता है).

यह सही नहीं है। मुझे पता है। लेकिन यह एक दिशा है जिसका हम परीक्षण कर रहे हैं, और निश्चित रूप से कुछ ऐसा है जिसे हम टीम की प्रतिक्रिया के आधार पर सुधारना जारी रखेंगे.

4. सभी टीम के सदस्यों के लिए छुट्टी के दिनों में मूल्य

कार्यालय में हमारे साथ पूरा समय काम करने वाले सभी को अपने अवकाश के दिन सामान्य रूप से मिलते हैं। ज़ाहिर सी बात है.

हालांकि, टीम का दूसरा हिस्सा भी है – अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम करने वाले लोग जो तकनीकी रूप से कंपनी द्वारा नियोजित नहीं हैं.

मैंने शुरू में उन्हें फ्रीलांसर के रूप में सोचा था। मतलब कि उन्हें प्रति घंटे की दर के हिसाब से भुगतान किया गया, जिसमें कोई अन्य लाभ नहीं था। लेकिन जैसे-जैसे समय बीतता गया, और उनमें से कुछ लोग हमारे साथ अधिक समय तक रहे, मुझे एहसास हुआ कि मुझे उनकी भलाई के बारे में और अधिक ध्यान देना शुरू करना चाहिए और उन्हें उनके मानक भुगतान की तुलना में अधिक लाभ प्रदान करना चाहिए।.

मेरा मतलब है, शुरू में, मैंने सोचा था कि चूंकि वे आम तौर पर इन-ऑफिस कर्मचारियों से अधिक कमाते हैं, इसलिए उन्हें अपने द्वारा बाकी सब कुछ प्रबंधित करने में सक्षम होना चाहिए – जिसमें उनकी छुट्टी का समय भी शामिल है, आदि।.

हालांकि, व्यवहार में, यह कठिन हो सकता है.

संपादक की टिप्पणी; मैं अंतर्राष्ट्रीय लोगों में से एक हूं, वैसे। मेरे अपने अनुभव से बोलते हुए, एक फ्रीलांसर के रूप में छुट्टी के साथ बात यह है कि आपको एक लेने के लिए तैयार रहना होगा "डबल पे कट" यदि आप छुट्टी पर जाना चाहते हैं.

मूल रूप से, परिभाषा के अनुसार, आपको छुट्टी के समय काम बिलकुल नहीं करना चाहिए, और जब से आप अपने काम के प्रति घंटे अपने ग्राहकों को बिल देते हैं … ठीक है, आपको कहानी मिलती है.

तो आपके अवकाश सप्ताह के अंत में, यह न केवल कि आप स्वयं छुट्टी पर पैसा खर्च कर रहे हैं, बल्कि आपके पास उस समय अवधि के लिए अपना रास्ता निकालने के लिए कोई पेचेक नहीं है। इसलिए, डबल वेतन कटौती.

नतीजतन, बहुत कम फ्रीलांसर वास्तव में आराम से एक या दो सप्ताह तक काम नहीं कर सकते हैं और एक सच्चे अवकाश ब्रेक ले सकते हैं.

जैसा कि आप कल्पना करते हैं, यह बहुत प्रेरक नहीं है, और भले ही फ्रीलांसरों में तकनीकी रूप से प्रति वर्ष छुट्टी के दिनों की असीमित संख्या लेने की क्षमता है, हम में से बहुत कम वास्तव में अधिक से अधिक लेते हैं, कहते हैं, 10. अधिकांश कार्य वर्ष भर में.

इसने मुझे अंतर्राष्ट्रीय टीम के लिए भुगतान किए गए अवकाश समय की पेशकश करने का निर्णय लिया है। एकमात्र नियम यह है कि आप उस छुट्टी पर रहते हुए काम नहीं कर सकते। यद्यपि यह कंपनी के लिए एक और अधिक लागत है, यह लोगों को स्वस्थ होने के लिए प्रोत्साहित करता है और इस प्रकार पूरे वर्ष उच्च उत्पादकता पर रखता है, उम्मीद है। ��

अंत में, ऑटोमैटिक और अपनी स्वयं की स्वास्थ्य चुनौतियों से प्रेरित होकर, मैंने 5 महीने से अधिक समय तक हमारे साथ काम करने वाले सभी लोगों को 3 महीने का भुगतान करने का फैसला किया है। ऐसा ब्रेक होना जो आपके ड्राइव और प्रेरणा के लिए चमत्कार कर सके!

5. हम टीम प्रबंधन और प्रदर्शन में कैसे सुधार कर रहे हैं

मैं दुनिया का सर्वश्रेष्ठ श्रोता नहीं हूं। मैं अपने स्वयं के दृष्टिकोण पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करता हूं और गलती से यह मान लेता हूं कि अन्य लोग समान चीजों की इच्छा रखते हैं, समान चीजों को नापसंद करते हैं, और मेरे पास कुल समान लक्ष्य हैं, जैसे कि कम से कम पेशेवर हैं.

उदाहरण के लिए, मैंने हमेशा कुछ लोगों को एक उद्यमी दृष्टिकोण की ओर धकेलने के लिए संघर्ष किया। मैंने उन्हें कंपनी में शेयरों की पेशकश की, केवल बाद में पता लगाने के लिए कि उन्होंने इस बारे में परवाह नहीं की.

सच कहूँ तो, हर कोई एक उद्यमी की तरह महसूस नहीं करता है (न ही चाहता है), कुछ लोग सिर्फ स्पष्टता और स्थिरता चाहते हैं कि वे क्या करते हैं, और … ठीक है, एक नौकरी.

इसलिए, अंत में, मुझे सबसे पहले जो करना चाहिए, वह उस काम को लोगों के लिए आसान और अधिक सुखद बनाता है, साथ ही यह भी ध्यान देता है कि वास्तव में उन्हें क्या ड्राइव करता है, यह सोचकर कि मुझे क्या ड्राइव करना होगा।.

एक चीज जो मैंने उस ओर काम करना शुरू की थी, वह और अधिक थकाऊ दृष्टिकोण की कोशिश है। हमने नियुक्त किया है "टीमों" तथा "टीम के नेता," और अनुसरण करने के लिए वर्कफ़्लो सेट करें.

हम अभी भी थोड़ा संघर्ष करते हैं कि चीजों को विशेष रूप से कैसे काम करना चाहिए, और हम यहां और वहां थोड़ा अव्यवस्थित हैं, हालांकि, हम पूरी प्रक्रिया में कुछ सुधार लाने में कामयाब रहे हैं:

  1. सभी टीमों के लिए एक सामान्य शिक्षण कार्यक्रम निर्धारित करें। इसमें हर 6 महीने में एक कार्यशाला और कुछ 6 महीने में टीम के काम की समीक्षा / विश्लेषण शामिल है। यह सुनिश्चित करने के लिए है कि हर कोई हमेशा केवल गतियों के माध्यम से जाने के बजाय अपने आउटपुट को बेहतर बनाने पर काम करे.
  2. कुछ आंतरिक मैट्रिक्स की निगरानी के लिए हर 3 महीने में एक सर्वेक्षण भेजें, जैसे, "क्या आप अपने वेतन से खुश हैं, जो चीजें आप सीखते हैं, उन चीजों के साथ जो आप करते हैं." यह उन मुद्दों के लंबे खंडों को रोकने के लिए है जो समय के साथ एक दूसरे पर मिश्रित होते हैं.
  3. हर 3-6 महीने में एक प्रदर्शन की समीक्षा करें। वर्तमान में, हम इस संबंध में बहुत कुछ नहीं करते हैं। अगर कोई गंभीर समस्या से निपटने के लिए सालाना के दौरान कुछ सामान्य समीक्षा हो, तो वर्ष के दौरान कुछ और.

एक और बात – और यह कुछ ऐसा है जिस पर हमने पहले ध्यान नहीं दिया था – अब हमारे पास एक नई नीति है जहाँ आप एक भुगतान की गई परियोजना पर विचार कर रहे हैं (कुछ आप कंपनी के साथ अपने रोजगार से बाहर कर रहे हैं), आप हमें इसके बारे में बताना चाहिए.

यह विशेष रूप से पूर्णकालिक काम करने वाले लोगों के लिए महत्वपूर्ण है। यह ध्यान और पवित्रता का मामला है। मेरा मानना ​​है कि इस तरह की चीजों को चर्चा में लाना सबसे अच्छी बात है जो की जा सकती है.

मेरे लिए, अतिरिक्त पैसे कमाने के लिए साइड प्रोजेक्ट्स पर विचार करना एक संकेत है कि कोई व्यक्ति शायद 100% से संतुष्ट नहीं हो सकता है कि वे अपने पूर्णकालिक रोजगार के हिस्से के रूप में क्या कर रहे हैं। हो सकता है कि उन्हें लगता है कि मूल्य निष्पक्ष रूप से वितरित नहीं किया गया है, या कि लोग उन्हें वापस खींच रहे हैं, या टीम के भीतर एक और मुद्दा है, आदि। अगर ऐसा है तो हमें उन मुद्दों को हल करने में मदद करने की आवश्यकता है बजाय सभी को एक पर लेने की अनुमति साइड प्रोजेक्ट्स की संख्या, और बिलों का भुगतान करने के लिए उनके दिन के काम को एक काम के रूप में सोचें.

अंतिम लेकिन कम से कम, मैं इन सभी प्रयोगों के माध्यम से रोगी होने के लिए पूरी टीम का आभारी हूं जो चल रहे हैं!

6. स्वतः नवीनीकरण और वे हमारे लिए कैसे काम कर रहे हैं

ऑटो-नवीनीकरण हमारे लिए व्यवसाय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। हमने उन्हें (खासतौर पर ThemeIsle पर) डिजाइन करने में बहुत सोचा और प्रयास किया है और यह सुनिश्चित करने के लिए कि हमारा मूल्य प्रस्ताव ऑन-पॉइंट है और उपयोगकर्ताओं के लिए नवीनीकरण करने के लिए पर्याप्त दिलचस्प है.

हालाँकि, हमें वास्तव में अभी तक जंगली में नवीकरण का परीक्षण करने का अवसर नहीं मिला है। हाल तक नहीं …

हमारे पास नवीनीकरण के लिए देय और अप करने के लिए 2000 सदस्यता का पहला बैच था (ThemeIsle और Revive.Social ईमेल से).

इसके कुछ शुरुआती परिणाम यहां हैं (ध्यान रखें कि यह केवल 4 दिनों के थीमआई के डेटा पर आधारित है और रिवाइज के लिए 30+ दिन हैं।):

ThemeIsle के लिए: 30 लोगों ने अपने सदस्यों का नवीनीकरण किया, जबकि 28 ने नहीं किया। इसका मतलब है कि नवीनीकरण दर लगभग 50% है। मैं इस बारे में अधिक जानना चाहूंगा कि लोगों ने नवीनीकरण करने या न करने का निर्णय क्यों लिया, लेकिन मैं अभी भी इन परिणामों से खुश हूं। हालांकि कुल राजस्व हमारे नए उपयोगकर्ताओं के मुकाबले बहुत अधिक नहीं है, मुझे लगता है कि इसका अभी भी अधिक अर्थ है:

  1. यह हमें अपने काम, हमारे उत्पादों की गुणवत्ता और समय-समय पर अपने उपयोगकर्ताओं को पूरा करने में सक्षम होने के बारे में कुछ ईमानदार प्रतिक्रिया देता है। यह समीक्षा या ऑनलाइन राय जैसी चीजों के ऊपर जाता है। लोग अपने बटुए से मतदान करते हैं और हमेशा अधिक व्यावहारिक होते हैं.
  2. यह हमें यह सुनिश्चित करने की अनुमति देता है कि उत्पादों को लंबी दौड़ में समर्थन और रखरखाव किया जाएगा, और समग्र रूप से अधिक टिकाऊ व्यवसाय चलाने के लिए.

Revive.Social के लिए: उत्पादों की प्रकृति के कारण हम वहाँ की पेशकश करते हैं, मुझे उम्मीद है कि नवीनीकरण दरें वास्तव में जितनी थीं, उससे थोड़ी अधिक होंगी। लेखन के समय, हमारे पास 82 में से 31 नवीकरण हैं (~ 38% नवीकरण दर).

यह कुछ हद तक हमारे लिए एक ठंडा स्नान है। लेकिन मुझे यह आते हुए भी देखना चाहिए था। पिछले एक साल में शायद ही कोई सॉफ्टवेयर अपडेट हुआ हो और नए उत्पादों की घोषणा न की गई हो। हम मूल रूप से केवल खुद को दोषी मानते हैं.

हालाँकि, हमने पहले से ही इसे ठीक करने के लिए कुछ कदम उठाने शुरू कर दिए हैं। हमने नए संस्करण पर काम करना शुरू कर दिया है पुरानी पोस्ट को रिवाइज करें, हम जल्द ही इसकी घोषणा करने की योजना बना रहे हैं, साथ ही कुछ ऐसे लोगों को भी पेशकश करेंगे जो नए संस्करण के बाहर होने से पहले नवीनीकरण करना चुनते हैं.

परिणामों को एक तरफ सेट करना, मुझे अभी भी सदस्यता मॉडल से प्यार है। आपको यह सुनिश्चित करने में बहुत अधिक स्वतंत्रता मिलती है कि आप 2 या 3 वर्ष के लिए जो मूल्य दे रहे हैं वह अभी भी बहुत अधिक है। बशर्ते आप लगातार नए उत्पाद और अतिरिक्त भत्ते जोड़ रहे हों.

उदाहरण के लिए, ThemeIsle पर, हमने पिछले महीनों में 10 नए थीम और 6 प्लगइन्स जोड़े हैं, इसलिए लोगों के लिए नए सिरे से मूल्य देखना आसान था.

हम अपने ग्राहकों के लिए अधिक पारदर्शी और निष्पक्ष होने के प्रयास में – बहुत सारे ए / बी परीक्षण चला रहे हैं और एकल-थीम पैकेजों को फिर से पेश कर रहे हैं। हम दो कारणों से ऐसा कर रहे हैं: (1) मुझे यकीन नहीं है कि हमारे पिछले विश्लेषिकी डेटा यह स्पष्ट थे कि उन लाइसेंस कितने प्रभावी थे, और (2) हम नहीं चाहते कि हमारे उपयोगकर्ता सदस्यता खरीदने के लिए मजबूर महसूस करें.

उत्पाद-वार, पिछले कुछ महीनों से, हम बहुत अधिक काम कर रहे हैं Hestia, और हम OrbitFox Companion नामक एक प्रारंभिक संस्करण को जारी करने में कामयाब रहे। मैंने पिछली रिपोर्टों में से एक में इसका उल्लेख किया था। मूल रूप से, यह जेटपैक-जैसे प्लगइन के साथ हमारा प्रयोग है जो उपयोगी कार्यात्मकताओं के एक सेट को वितरित करता है जो अच्छी तरह से चलते हैं हमारे विषयों.

हमने भी फिर से लिखा WP उत्पाद समीक्षा प्लगइन टेम्प्लेट, नए JSON-LD का समर्थन करने और इसे बनाए रखने में आसान बनाने के लिए स्क्रैच से, इसके अलावा हमने ए जारी किया समुद्री डाकू रूपों के प्रो संस्करण, यह जांचने के लिए कि उपयोगकर्ता किस प्रकार प्रतिक्रिया करते हैं (प्रपत्र बाजार पहले से ही बहुत प्रतिस्पर्धी है और हम वास्तव में इस पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करने की योजना नहीं बनाते हैं).

एक साइड नोट के रूप में, यह देखना दिलचस्प है कि WP उत्पाद समीक्षा के लिए एक अपडेट जारी करने से बिक्री में बड़ी तेजी आई:

बिक्री के बाद अद्यतन

इसलिए शायद बिक्री बढ़ाने के लिए आपकी सबसे अच्छी रणनीति यह है कि आप अपने उत्पादों को अच्छी तरह से बनाए रखें … कुछ ऐसा जो वास्तव में बहुत आश्चर्यजनक न हो जब आप इसके बारे में सोचते हैं। ��

7. सम्मेलन आ रहे हैं – चलो मिलते हैं!

कोने के चारों ओर एक बहुत व्यस्त सम्मेलन का मौसम है … कम से कम दुनिया के मेरे हिस्से में.

ऐसा लगता है कि लिस्बन कई दिलचस्प घटनाओं का केंद्र बन रहा है। मैंने भाग लिया DNX अभी हाल ही में, और मैं भी होगा वेब समिट तथा MicroConf. इसलिए यदि आप उनमें से किसी को भी शामिल करने की योजना बनाते हैं, तो मुझे बताएं!

उसके ऊपर, मैं बोल रहा हूँ वर्डकैम्प बुखारेस्ट कुछ सप्ताह में। स्पीकर लाइन-अप बहुत अच्छा लगता है, और मैं अधिक उत्साहित नहीं हो सकता। फिर, यदि आप भाग ले रहे हैं, तो मुझे बताएं!

ठीक है, इस महीने मेरे पास आपके लिए बस इतना ही। हमेशा की तरह, पढ़ने के लिए और हमें समर्थन देने के लिए धन्यवाद! अपडेट रहें और यहां सदस्यता प्राप्त करके आपको नई रिपोर्ट प्रदान करें:

करोल के द्वारा सभी संपादन और मजाकिया पुनर्लेखन.

Jeffrey Wilson Administrator
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