डेविड ब्रौन साक्षात्कार – 14 वर्षों के लिए खाका के मुख्य प्रबंधक – “आप आश्चर्यचकित हैं कि मैंने कितनी गहराई से सुधार किया है।”

यदि आप वेबसाइट विकास व्यवसाय में हैं, तो आप शायद TemplateMonster.com नामक साइट पर ठोकर खा चुके हैं। शायद नीला राक्षस-सिर लोगो घंटी बजाता है? यह आपके दिमाग को पार कर गया होगा कि साइट बहुत बड़ी है, लेकिन बस कितनी बड़ी है? चलो पता करते हैं! यहाँ पर डेविड ब्रौन – सीईओ के साथ मेरा साक्षात्कार – साथ ही अब तक के टेम्पलेटमोनस्टर की यात्रा के कई रोचक तथ्य हैं.


एक उच्च नोट पर शुरू करते हैं:

TemplateMonster बाजार अब सुविधाएँ 46,000 डिज़ाइन टेम्प्लेट सबसे लोकप्रिय प्लेटफार्मों के लिए, जिसमें वर्डप्रेस और WooCommerce, Joomla, Magento, Drupal और PrestaShop शामिल हैं। चूंकि इसे 2002 में स्थापित किया गया था, इसलिए इसने इससे अधिक सेवा दी है 5 मिलियन ग्राहक, साथ में प्रत्येक दिन साइट पर 100k लोग आते हैं.

व्यवसाय एक 35 वर्षीय सीईओ – डेविड ब्रौन – जिनके पास है, द्वारा चलाया जाता है 427 लोगों की एक टीम बनाई, और सभी के संयुक्त प्रयासों से $ 15M राजस्व में पहुंच गया.

लेकिन यात्रा आपके विशिष्ट सिलिकॉन वैली स्टार्टअप की तरह शुरू नहीं हुई। इससे दूर…

डेविड ब्रौन

संक्षेप में: डेविड ब्रौन 1990 के जॉर्जियाई युद्ध के शरणार्थी थे। उन्होंने अमेरिका से रहते हुए यूक्रेन से अपनी टीम की मदद से TemplateMonster का निर्माण किया। पिछले कुछ वर्षों से, डेविड अपने व्यवसाय से दूर रहे हैं, रक्षा मंत्रालय को सुधारने में यूक्रेनी सरकार की सहायता की। उन्होंने कंपनी के लिए जो सिस्टम स्थापित किए हैं, वे इसे स्वतंत्र रूप से संचालित करने की अनुमति देते हैं, भले ही वह आसपास न हो.

डेविड मेरे लिए हीरो जैसा फिगर बन गया है। मैंने उसके बारे में लगभग तुरंत पढ़ना शुरू कर दिया था जब मैंने पहली बार उन सभी चीजों के बारे में सुना था जो वह कर रहा था। डेविड के जीवन में कई मोड़ आए हैं, इतना दिलचस्प और गहन कि मैं चीजों को बेहतर तरीके से समझना चाहता था। मैंने उसका ईमेल पकड़ा। उसने दो घंटे के भीतर जवाब दिया.

यहाँ डेविड ब्रॉन और टेम्प्लेटमॉन्स्टर की कहानी के साथ मेरा साक्षात्कार है। शुरुआती दिनों से शुरू होने दें:

डेविड ब्रौन साक्षात्कार: आपके बनने से सब कुछ कैसे बदल जाता है

डेविड ब्रौन, अपने जॉर्जियाई नाम डेविड अरखमिया के कारण, 11 साल की उम्र में अपने परिवार के साथ अपने देश छोड़ना पड़ा अबखज़िया में युद्ध. वे यूक्रेन चले गए, जहाँ डेविड तब तक रहे जब तक उन्होंने अपनी शैक्षणिक पढ़ाई पूरी नहीं कर ली। यह इंटरनेट की शुरुआती शुरुआत थी जैसा कि हम आज 2001 में जानते हैं.

वह तब भी विश्वविद्यालय में थे जब वह अपने अमेरिकी भविष्य के सह-संस्थापक से मिले जो प्रतिभा की तलाश में यूक्रेन आए। वह अमेरिकी ग्राहकों के लिए वेबसाइटों के निर्माण की देखभाल करने के लिए किसी की तलाश में था। उन्हें जो पहली नौकरी मिली, वह जनरल इलेक्ट्रिक वेबसाइट का एक क्लोन था, जिसे $ 7,000 के लिए कमीशन किया गया था – उन समय में एक बड़ी राशि.

व्यवसाय फलने-फूलने लगा, उनके पास नए ग्राहक आ रहे थे और परियोजनाएँ समय पर पहुंचाई जा रही थीं। प्रक्रिया ने अच्छा काम किया, लेकिन स्वचालित नहीं किया जा सका। प्रत्येक परियोजना को अनुकूलित देखभाल की आवश्यकता होती है, प्रत्येक ग्राहक को अलग तरीके से प्रबंधित किया जाना चाहिए – मॉडल को पर्याप्त तेजी से नहीं बढ़ाया जा सकता है.

कभी-कभी, सबसे बुरा जो सबसे अच्छा हो सकता है

अपनी टीम के साथ मिलकर काम करते हुए, डेविड ब्रॉन ने अपने डिज़ाइनरों में से एक को काम पर देखा, स्व-निर्मित उपकरणों के एक सेट का उपयोग करके उसे डिजाइन प्रक्रिया को गति देने में मदद की। यही सोच डेविड को मिली। उस समय सफलतापूर्वक ऐसा कुछ करने वाला कोई नहीं था, यह एक अवधारणा थी जिसे सिद्ध करने की आवश्यकता थी.

डिजाइनर को राक्षसों को खींचने का शौक था, वह हर समय उन्हें आकर्षित करता था। इसलिए उन्होंने डोमेन देखा, और यह मुफ़्त था. इस तरह से TemplateMonster.com का जन्म हुआ.

TemplateMonster लोगो का विकास

संचालन के पहले सप्ताह? उन्होंने विभिन्न ऑनलाइन फ़ोरमों में प्रचार करके $ 70,000 डॉलर के PSD टेम्पलेट बेचे.

यह 2002 के लिए बिल्कुल पागल लगता है। लेकिन … जैसा कि यह निकला, उस पैसे का 90% धोखाधड़ी था, चोरी के क्रेडिट कार्ड से आ रहा था। बैंक ने उनका खाता बंद कर दिया और कार्ड प्रोसेसर में से कोई भी उनके साथ काम नहीं करेगा.

समय के साथ, और डेविड के हस्तक्षेप के साथ, चीजें बंद हो गईं और धोखाधड़ी के स्तर गिर गए। एक ही समय में, टीम ने प्रत्येक लेनदेन की स्क्रीनिंग शुरू कर दी, कुछ को अमान्य कर दिया, और अंततः उन्होंने अपने खातों को साफ़ कर दिया.

दूसरे वर्ष तक, TemplateMonster का कारोबार लगभग $ 300,000 था। वे लगभग 300 टेम्प्लेट बनाने में कामयाब रहे, और वे बिना किसी वास्तविक प्रतिस्पर्धा के बाजार में अकेले थे। उस सभी धन का पुनर्निवेश किया गया और व्यवसाय को मानकीकृत किया गया.

उन्होंने इसे तेजी से दोहराने के लिए डिजाइन प्रक्रिया को विभाजित किया – प्रत्येक डिजाइनर अब एक तत्व के प्रभारी थे, इसलिए वे बड़े पैमाने पर उत्पादन कर सकते थे। 2003 में, वे फ्लैश करना शुरू कर दिया, जो जल्दी से उनकी मुख्य राजस्व धारा बन गया.

यह वास्तव में व्यवसाय को आकार देता है, और डिजाइन बनाने के लिए उन्हें अधिक फ्लैश डेवलपर्स को नियुक्त करना पड़ा। अपने चरम पर, TemplateMonster ने 20,000 फ़्लैश-आधारित टेम्प्लेट दिखाए, और व्यापार संपन्न हुआ. राजस्व का 70% फ्लैश द्वारा उत्पन्न किया गया था अकेला.

खाका का 70% हिस्सा Flash द्वारा उत्पन्न किया गया था

लेकिन जैसा कि वे कहते हैं – अच्छी चीजें हमेशा के लिए नहीं रहती हैं.

2006 में, TemplateMonster को एक छवि अधिकार मुकदमा द्वारा मारा गया था, नुकसान में $ 109M का अनुमान लगाया गया था। उन पर वेबसाइट टेम्प्लेट बेचने का आरोप लगाया गया जिसमें कॉपीराइट फ़ोटो शामिल थे। TemplateMonster ने निश्चित रूप से तब एक कठिन सबक सीखा था.

यहाँ वर्डप्रेस समुदाय में छवि कॉपीराइट मुद्दों पर डेविड के विचार हैं:

यह व्यवसाय का एक बहुत मुश्किल हिस्सा है। अधिकांश विषय लेखक तथाकथित का उपयोग कर रहे हैं "नि: शुल्क" क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत लाइसेंस प्राप्त छवियां। लेकिन उन्हें इस बात का अहसास नहीं है कि इस लाइसेंस को लेखक द्वारा कभी भी बदला जा सकता है और अगर भविष्य में कोई लाइसेंस बदलता है तो वे $ 150,000 प्रति उल्लंघन के लिए उत्तरदायी हो सकते हैं।.

यह कैसे काम करता है? (1) कोई व्यक्ति फ़्लिकर के लिए एक छवि अपलोड करता है जो उनकी नहीं है. (2) आपको यह लगता है कि आप क्या सोचते हैं. (3) तब मूल कॉपीराइट धारक आपके भीतर मुकदमा दायर करता है.

इस तरह के मामलों से खुद को बचाने के लिए कोई सार्वभौमिक समाधान नहीं है, लेकिन एहतियात के तौर पर मैं कम से कम एक कानूनी रूप से मान्य प्रमाण बनाऊंगा कि आपके द्वारा डाउनलोड किए जाने के समय तक छवियां क्रिएटिव कॉमन्स के तहत उपलब्ध थीं। कम से कम यह आपको एक बनने का मौका देता है "निर्दोष उल्लंघन करनेवाला" कानून की अदालत में.

पर्याप्त परेशानी नहीं?

2010 में, स्टीव जॉब्स ने लिखा एक खुला पत्र पूरे फ़्लैश उद्योग को नीचे रख रहा है। जल्द ही लोगों ने टेम्पलेट खरीदना पूरी तरह से बंद कर दिया, और फ्लैश-निर्भर टेम्पलेटमॉनस्टर के लिए बिक्री तेजी से घट गई.

फिर से, डेविड ब्रौन को बाहरी खतरों का सामना करना पड़ा जो व्यवसाय को प्रभावित कर रहे थे। उन्हें HTML पर स्विच करने के लिए मजबूर किया गया था, जिसका मतलब शून्य से शुरू होता था। उनके पास कोई HTML टेम्पलेट नहीं था, कंपनी में कोई भी HTML नहीं कर रहा था। वे हर किसी को आग नहीं लगा सकते थे और नए लोगों को नियुक्त नहीं कर सकते थे – इसका मतलब होगा एक महान टीम के निर्माण में लगाए गए सभी काम.

इसलिए उन्होंने फ्लैश डेवलपर्स को HTML डेवलपर्स में प्रशिक्षित करने का निर्णय लिया। यह चुनाव धन-उन्मुख नहीं था, यह लोगों को उन्मुख था। एक वर्ष के लिए, उन्होंने लाभदायक होना बंद कर दिया और बचत से जीवनयापन किया। यह भी एक बाज़ार बनने के लिए संक्रमण बनाने और अपने मंच पर बाहरी उत्पादों को स्वीकार करने के लिए शुरू हुआ.

2010 का HTML व्यवधान कंपनी के लिए एक मुश्किल था, लेकिन इसने डेविड को एहसास दिलाया कि वे एक ठोस व्यवसाय प्रणाली के बिना नहीं चल सकते जो उन्हें बाजार में भविष्य के बदलावों से बचा सके। उन्होंने व्यवसाय का पुनर्गठन करना शुरू किया, इसके मूल्यों को परिभाषित किया, और इसकी प्रक्रियाओं को अनुकूलित (स्वचालित रूप से पढ़ें) किया.

यह हिस्सा मेरा पसंदीदा है, और मुझे लगता है कि यह कई कंपनियों के लिए उपयोगी हो सकता है जो तेजी से बढ़ रहा है और विस्तार करने के लिए मजबूर हो रहा है। इन लोगों ने जो किया, वह पुनर्गठन की जरूरत में किसी भी व्यवसाय के लिए एक नुस्खा नहीं है, हालांकि, लेकिन यह एक मॉडल का एक उदाहरण है जो इसकी क्षमता और वितरित परिणामों को साबित करता है।.

व्यापार पुनर्गठन, कदम से कदम

कंपनी को पुनर्गठित करने के लिए, डेविड को दैनिक कार्यों से एक कदम पीछे हटने की जरूरत थी, अपने शेड्यूल को मुक्त कर दिया और कंपनी को व्यवस्थित करने के लिए कुछ घंटे प्रतिदिन आवंटित किए। उन्होंने यह भी महसूस किया कि वह स्वयं ऐसा नहीं कर सकते हैं और उन्हें मदद की ज़रूरत है.

उनके दो प्रबंधकों को बिजनेस एनालिटिक्स में विशेषज्ञता के लिए भेजा गया था। वे विभिन्न प्रक्रियाओं में काम करते हैं, सभी हितधारकों के साथ समय बिताया, और व्यवसाय का नक्शा तैयार करना शुरू किया:

  • प्रत्येक विभाग के अंदर क्या चल रहा है,
  • फैसले कैसे हो रहे हैं,
  • क्या प्रक्रियाओं को दोहराया जाता है,
  • जहां अंतराल हैं, आदि.

व्यवस्था के सुधार के लिए एक बड़ी चुनौती परिचालन की अंतरराष्ट्रीय प्रकृति के साथ करना था। अलग-अलग समय क्षेत्रों में कई कार्यालय और अलग-अलग भाषाएं बोलने वाली कंपनी। और इन सभी लोगों को एक ही परिचालन मानकों के अनुरूप होना था.

हमारे वर्तमान स्टाफ में ठेकेदारों सहित 427 लोग हैं। विभिन्न समय क्षेत्रों में स्थित और विभिन्न भाषाओं को बोलने वाले इतने सारे लोगों को प्रबंधित करने के लिए बहुत अधिक फैंसी चीज नहीं है, लेकिन व्यवसाय में रहने के लिए हमें यही करना है। मैं उस कॉर्पोरेट पोर्टल के बिना अपने जीवन की कल्पना नहीं कर सकता जिसका हम उपयोग करते हैं। यह कहा जाता है bitrix24.com, इसमें कंपनी चलाने के लिए सभी आवश्यक उपकरण हैं (चैट, वीओआईपी कॉल, सीआरएम, लाइट ईआरपी, परियोजना प्रबंधन उपकरण, मंच, आदि).

कंपनी के लिए एक और बड़ा परिवर्तन सभी को समान मानसिकता साझा करने के साथ करना था। ऐसा करने के लिए, उन्होंने इस्तेमाल किया संतुलित स्कोरकार्ड प्रणाली, कंपनी के लक्ष्यों के साथ कर्मचारियों के कार्यों को संरेखित करने के लिए एक प्रबंधन तकनीक। इसने एक आम साक्षात्कार तक पहुँचने के लिए एक-के-एक-एक साक्षात्कार, कई स्काइप मीटिंग और कॉल को निहित किया.

जैसा कि आपने देखा होगा कि डेविड ब्रौन तेजी से बढ़ना पसंद करते हैं। इसलिए संगठन में हर एक कर्मचारी के लिए एक समान दृष्टिकोण प्राप्त करने के लिए, उन्हें एक शॉर्टकट की आवश्यकता थी.

वे संगठन में नेताओं के लिए गए – वे लोग जिनका दूसरों पर अधिक प्रभाव है और जो सीधे संदेश फैला सकते हैं। उन्होंने इन प्रभावितों को खोजने के लिए DISC पर्सनालिटी प्रोफाइलिंग टेस्ट का इस्तेमाल किया, जो तब बाकी टीम को सशक्त बना सकते थे.

पांच लोगों को चुना गया और प्रशिक्षित किया गया। वे अगले दस लोगों को संदेश देने के लिए निकल पड़े, जो फिर इसे अगले लोगों तक पहुंचाएंगे.

परिणामस्वरूप, TemplateMonster में कर्मचारियों के लिए कुछ बहुत ही शानदार नियम हैं, उनमें से प्रमुख:

सब कुछ आप काम कर रहे हैं तुम्हारा है। यदि आपने वास्तव में कुछ अच्छा किया है – तो लोग आप पर गर्व महसूस करेंगे। कुछ बुरा किया – लोग आपके बारे में बुरा सोचेंगे.

आप सिर्फ इसलिए कुछ नहीं कर रहे हैं क्योंकि कोई आपको ऐसा करने के लिए भुगतान करता है। लोग कम से कम उतने ही समय के लिए काम करते हैं जितना वे अपने परिवार के साथ करते हैं (आमतौर पर इससे भी अधिक), इसलिए यह मूर्खतापूर्ण है कि आप अपने वयस्क जीवन का 1/3 हिस्सा किसी चीज़ के साथ ज़िम्मेदार न हों.

(…)

यदि आप कुछ हासिल करना चाहते हैं, तो बैठना और यह सोचना बंद कर दें कि आप कितने स्मार्ट हैं, अपने विचार पर अमल करने के लिए कुछ करें और काम करने वाले हर व्यक्ति को प्रभावित करें, ऐसा कुछ नहीं जो ऐसा लगता है कि यह काम करेगा.

ग्राहक सहायता – एक नया प्रतिमान

आंतरिक पुनर्गठन बाजार में एक नए दृष्टिकोण के साथ आया था.

सभी रूटीन ऑपरेशन स्वचालित होने चाहिए और लोगों को अपनी नौकरी के रचनात्मक हिस्से पर ध्यान देना चाहिए। हम तथाकथित के साथ बहुत प्रयोग कर रहे हैं "परमाणु डिजाइन" अवधारणा, जहां डिज़ाइन में छोटे हिस्से (परमाणु) होते हैं और एक दूसरे से किसी भी मामले में मेल खाते हैं कि आप उन्हें एक साथ किस क्रम में रखते हैं। आप ऐसा कर सकते हैं इस अवधारणा के बारे में अधिक पढ़ें इसके निर्माता से.

मेरा मानना ​​है कि अगर ठीक से निष्पादित किया जाए तो हमें एक डिज़ाइन जनरेटर मिल सकता है जो डिज़ाइन का उत्पादन करेगा, जिसे मशीन द्वारा बनाया जाना पहचानना बेहद कठिन हो सकता है.

अन्य गैर-रचनात्मक कार्यों के लिए हम पहले से ही बहुत सारे स्वचालन (थीम चेकर्स, स्वचालित क्यूए, लोड परीक्षण, उत्पाद पैकेजिंग, आदि) का उपयोग करते हैं।.

जैसे-जैसे ग्राहक अधिग्रहण की लागत बढ़ने लगी, उन्हें उपयोगकर्ताओं तक पहुंचने के लिए नए रास्ते खोजने की जरूरत थी। उन्होंने पहले से ही सभी क्लासिक ऑनलाइन मार्केटिंग तकनीकों को आजमाया और कवर किया.

चीजों को बेहतर बनाने का अवसर अप्रत्याशित दिशा से आया – ग्राहक सहायता। उस समय, समर्थन को एक दायित्व माना जाता था, कुछ ऐसा जो समय और धन खाता है, न कि कुछ ऐसा जो नकदी में ला सकता है। इसलिए, एक बार फिर, डेविड ब्रौन ने कंपनी के विज़न को स्थानांतरित कर दिया और यह बताया कि उन्होंने कैसे काम किया है.

मुझे याद है कि हमारे पास विशुद्ध रूप से लेन-देन का व्यवसाय मॉडल था, जब लोग आपकी साइट पर आते हैं, तो टेम्पलेट खरीदते हैं और आप उनके बारे में भूल जाते हैं और वे आपके बारे में भूल जाते हैं। आजकल, हम इसे और नहीं कर सकते.

सबसे पहले, क्योंकि ग्राहक का अधिग्रहण हर साल लगभग दोगुना हो जाता है। दूसरा, यदि आप टेम्प्लेट के आधार पर वेबसाइट को पूरा करने के बाद भी अपने ग्राहकों के साथ संबंध बनाए रखते हैं, तो यह अपस्केलिंग और क्रॉस सेलिंग के लिए बहुत सारे अवसर खोलता है। ग्राहक के लिए सलाह का एक विश्वसनीय स्रोत बनने के लिए आपको जो कुछ भी करना है, वह करना होगा.

यदि आप पर्याप्त रूप से सफल हैं, तो भुगतान किए गए विज्ञापन पर बहुत अधिक खर्च किए बिना आजीवन मूल्य को दोगुना या तीन गुना किया जा सकता है। यही कारण है कि हम ग्राहक सहायता में भारी निवेश करते हैं. वर्तमान में हम 24/7 काम करने वाले 65 लोगों को रोजगार देते हैं और लाइव चैट के माध्यम से उपलब्ध हैं.

राजस्व का 20% सहायक कर्मचारियों के वेतन पर खर्च किया जाता है, इसलिए उनकी अवधारण प्राथमिकता बन गई है। इसने नए लोगों को काम पर रखने, उन्हें प्रशिक्षित करने और उन्हें अपने काम से जोड़े रखने की पूरी प्रक्रिया को आकार दिया.

यह इस प्रकार है:

कर्मियों के अनुसंधान, साक्षात्कार और मूल्यांकन के बजाय, नए लोगों को एक सप्ताह मिलता है "भुगतान किया गया परीक्षण." प्रत्येक नए कर्मचारी को एक संरक्षक के साथ सौंपा गया है जो उन्हें एक परीक्षा के लिए तैयार करता है। सप्ताह के अंत में, यदि व्यक्ति विफल हो जाता है, तो संरक्षक को बुलाया जाता है और व्यक्ति बाहर हो जाता है.

एक और परीक्षा दो महीने के निशान पर होती है (यह वास्तव में सभी के लिए होता है, न केवल समर्थन विभाग में)। संरक्षक व्यक्ति को विशिष्ट प्रक्रियाओं के माध्यम से चलता है, और उन्हें वह सब कुछ सिखाता है जो उन्हें जानना चाहिए। इस परिवीक्षा अवधि के बाद, व्यक्ति में व्यवस्थित हो जाता है और टीम का सदस्य बन जाता है.

प्रत्येक कर्मचारी को अपने स्वयं के KPI (प्रमुख प्रदर्शन संकेतक) भी मिलते हैं जो मापते हैं कि वे दैनिक आधार पर कितने प्रभावी हैं। मेरा मतलब है, शाब्दिक रूप से, प्रत्येक दिन के अंत में, आपको यह देखने को मिलता है कि आपने कितना अच्छा किया है, आपका दिन कितना उत्पादक था और यह आपके वेतन को कैसे प्रभावित करेगा.

समर्थन अब एक अधिग्रहण चैनल के रूप में माना जाता है. जब लोग उन्हें मिलने वाली सहायता से खुश होते हैं, तो वे अपने दोस्तों को सेवा की सलाह देते हैं, यह आसान है। और यह काम करता है. अब समर्थन खाका 25% खाका का खाका बनाता है. इसका मतलब लगभग $ 750,000 है.

TemplateMonster और WordPress समुदाय

WordPress, PrestaShop और Moto CMS TemplateMonster पर सबसे लोकप्रिय प्लेटफ़ॉर्म हैं, जिसमें वर्डप्रेस 1800+ थीम तक शामिल है.

खाका बदल गया है क्योंकि TemplateMonster एक फ्लैश-उन्मुख टेम्पलेट निर्माता था। अभी, यह बाज़ार-केवल मॉडल की ओर अधिक से अधिक स्विच कर रहा है. वर्डप्रेस थीम राजस्व का 30% उत्पन्न करते हैं, जिससे यह व्यवसाय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन जाता है.

मैंने डेविड से पूछा कि क्या वर्डप्रेस समुदाय किसी भी तरह से टेम्पलेटमेस्टर के बाकी उपयोगकर्ताओं से अलग है:

ईमानदारी से, हमने शुरुआत में समुदाय के साथ अच्छी शुरुआत नहीं की। एक वाणिज्यिक व्यवसाय होने के नाते, मैं उस मूल्य और संदेशों को नहीं समझ सका जो ओपन सोर्स वर्ल्ड आपको भेजता है। इसलिए, पहले पांच साल बाजार में रहने के दौरान, हमने चूस लिया :)। WordCamps के एक जोड़े का दौरा करने के बाद, स्मार्ट लोगों से बात करते हुए, समुदाय में महान व्यावसायिक भूमिका मॉडल देखकर हमने अपना दृष्टिकोण बदल दिया है.

हमने समुदाय में एक खुली भूमिका निभानी शुरू कर दी है, हमारे केंद्रीय वर्डप्रेस फ्रेमवर्क (चेरी फ्रेमवर्क), बहुत सारे प्लगइन्स और थीम के तहत जीपीएल के तहत जारी किए गए वर्डप्रेस विकास में बहुत योगदान दिया है। ऐसा लगता है कि यह कुछ समय बाद वापस भुगतान करता है। लोग आपको नोटिस करते हैं, आपके योगदानों का सम्मान करते हैं और आपके उत्पादों का उपयोग करते हैं.

2011 के बाद से वर्डप्रेस TemplateMonster के लिए एक प्राथमिकता है 10 साल की सालगिरह इन्फोग्राफिक), और डेविड ब्रौन वर्डप्रेस समुदाय के आंकड़ों में से एक बन गए हैं.

यहाँ पर TemplateMonster टीम है वर्डकैम्प कीव 2016:

कैसे यूक्रेन से हमारे सहयोगियों का आनंद लिया @WordCampKyiv 2016 – पहला अधिकारी #WordCamp यूक्रेन में pic.twitter.com/Ivcp1pdrIl

– TemplateMonster (@templatemonster) 1 अक्टूबर 2016

मैं कभी उस हिस्से में नहीं गया जहां डेविड ब्रौन ने सेना के आधुनिकीकरण में मदद करने के लिए यूक्रेन में सैन्य और राजनीतिक क्षेत्र में कदम रखा। और वह कहानी खाका से ज्यादा कमाल की है जो उसने TemplateMonster के साथ की थी। शायद कभी और…

अब, मैं डेविड को उसके लाइटनिंग-फास्ट ईमेल के लिए और इस पूरी चीज़ में भाग लेने के लिए धन्यवाद देना चाहता हूं!

अगर आपको डेविड से कुछ पूछना है, तो उन्होंने वादा किया कि वह टिप्पणियों में शामिल होंगे और वापस जवाब देंगे। पढ़ने के लिए धन्यवाद!

Jeffrey Wilson Administrator
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